cv

formateur en gestion du risque global de l'entreprise (financier, opérationnel, crédit/contrepartie) Project management utilisant la méthodologie Six Sigma (Black Belt)
code DY-LU-200404-302 on qualite.enligne-lu.com au Luxembourg

partenaire en gestion du risque global par une approche personalisée, je vous écoute, identifie et analyse; nous partageons, concluons et menons à terme le processus de gestion globale des objectifs d'entreprise par les risques. Best practices & quality Méthodologie Six sigma (Black Belt)

MR Yv... D...
...
LUXEMBOURG
1713 Lu

Expertise :

In the following industries:
Banque/Finance, fonds d'investissement, risques d'entreprise

Fields of practice:
Risk Management, Audit, Stratégie

Management teams your interventions may concern:
Direction Financiere Direction de l'organisation Direction des risques

Types of interventions:
Intervention seul ou en équipe sur base d'une méthodologie mixte basée sur des modèles de contrôle interne reconnus, coso, coco, Six Sigma et de méthodologies personnelles de risk management qualitative et quantitative.(risk mitigation, risk transfering, risk control, risk prevention etc...impact versus likelihood)

Training courses attended:

Education:
- graduat en comptabilité (isi bruxelles)
- bac+4 economie appliquée (licence belge - université de mons)
- des en gestion des risques financiers
- post graduate degree in accounting & finance
- des en télématique et organisation
-master in internal auditing


Others

Led training courses:
Stratégie d'investissement dont Hedge Funds Blanchiment de capitaux Audit & Contrôle interne Trésorerie Gestion de projets

Computer skills:
Word, Excel, Power Point, Access


Languages:

Some references:

Presentation sheet cretaed / updated on: 2006-02-18 23:36:44

Presentation

+ 15 ans d'expérience dans le secteur fianciers et bancaires au niveau international - europe (belgique, france, royaume-uni, luxembourg, irlande) - canada - centres offshore (bermudes, guernsey, jersey) - afrique sub-saharienne (9 pays).

- renforcement du système de contrôle interne par une identification et meilleure compréhension et gestion des risques. le résultat obtenu sur une filiale de 190 personnes d'un groupe bancaire international: réduction du nombre d'erreurs avec impact financier en 3 ans de 159 erreurs avec impact financier à 15 erreurs (en corrélation également avec le montant total des pertes).
- revue d'assurance qualité de control self assessment programmes des processus opérationnels
- revue de processus de corporate governance
- dévelopement de matrices des risques par activités et processus
- audit du processus opérationnel en gestion alternatives (hedge funds)
-audit de pricing des produits alternatifs et modèles d'évaluation
- audit des activités de trésorerie & alm, crédit, gestion privée.
- audit des procédures en matière de blanchiment, due diligence, know your customer, data protection et compliance
- audit de management et stratégie

Gestion de projets utilisant la methodologie Six Sigma (black Belt)

- Cash Management
- Revenus et commisssions
- Outsourcing de processus opérationnels
- Réorganisation d'un Département Finance
- Réorganisation de Dèpartements opérationnels

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